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大屯选煤中心:严把“三道关口”努力提升经营水平
日期:2020-07-24 

今年以来,大屯选煤中心面对全年生产经营的巨大压力,坚持高质量发展的目标不动摇,认真贯彻落实公司提质增效工作要求,聚焦效益提升、持续挖潜增效,严把“回收率、使用率、完好率”三道关口,努力提升企业经营水平。

提高产品回收率 让效益最优

该中心进一步加强形势任务宣传引导,通过各种形式对煤炭市场的严峻形势进行讲解,引导全体职工树立“多洗煤、洗好煤”的意识和增强做好选煤生产工作的责任心,及时根据六级、八级精煤生产实际,调整改进生产工艺,加强生产过程管理,重点对密控、浮选等关键岗位操作进行关注,及时根据快灰波动处理存在问题,提高各系统小时处理量和产品回收率,同时以劳模技术创新为平台,充分发挥科技进步在选煤生产中的重要作用,组织人员对消耗较大的浮选油、介耗进行课题研究、技术攻关,对部分系统进行技术改造,尽最大努力降低生产成本,该中心还在做细生产准备工作的基础上继续组织机关人员24小时分批到生产一线参与手选马丽散工作,在保证产品质量稳定的同时实现了精煤产量逐月上升,真正做到了煤炭产品“吃干榨净”。

抓好材料使用率 让成本最低

该中心全面推行物资材料精细化管理,将各类材料消耗指标逐项分解到车间、班组、岗位,指定专人负责成本考核数据统计,规范废旧物资回收程序,强化材料配件发放环节管理,及时准确掌握材料配件消耗情况,各职能部门加强对物资计划、审批发放、使用管理、回收复用等环节的管控,建立物资领用发放台账,将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账,严格监督材料使用去向,减少备用和闲置物资存量。同时本着“能用旧不领新、能修复不废弃、能自修不外委”的原则,督导各单位自主加工大小设备,并从提高职工积极性、坚持月度兑现的角度全面开展修旧利废工作,对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,对更换下来的小零件、小配件做到90%以上的再修复再利用,使各种材料物资最大限度地发挥效能,降低成本投入。

狠抓设备完好率 让设备常新

该中心以开展机电设备专项治理活动为契机,结合机电设备运行中存在的能耗高、效率低等问题和“短板”,认真分析原因,系统查找制定改进措施,进一步完善了设备日检、维护、检修、使用及专项治理和设备完好标准等多项管理制度,在设备维护方面实行预防性检修和主动性相结合的维护方式,持续强化机电设备隐患排查与整改工作,定期组织专人对所有设备运行情况进行汇总分析,并做好数据收集上报,同时以提升机电设备完好率为目标,对各单位的包保设备,从人员、责任到质量层层定标、定向包保,定期开展业务知识培训,做到检修人员懂操作规程、懂设备性能、懂运行原理和会操作、会保养、会判断、会处理故障的专业化维检标准,从源头上延长机电设备使用寿命。



(作者:周阳 )