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龙东煤矿精准施策促员工素质提升
日期:2020-07-23 

龙东煤矿把全员素质提升工程作为企业实现高质量发展的“源头工程”,不断健全和完善长效机制,本着“干什么练什么,缺什么补什么”的原则,分时段、分层次有针对性的抓好职工业务技能培训,不断提升职工素质,为“智慧矿山”建设提供智力支撑和安全保障。


练兵比武,促操作技能提升。拆分、验电、故障排除、调试、记录、封盖……日前,在龙东煤矿举办的第十一届职工技能大赛井下电钳工实操现场,来自运输科的郝硕和掘进五队的李东庆动作麻利、一气呵成,不到20分钟就完成比赛项目。与以往不同的是,这次技能大赛中像郝硕这样“身手不凡”的专业技能人员不在少数,他们都是基层各单位技术方面的佼佼者和带头人。

为满足企业发展对技能人才的需求,该矿以技术比武活动为契机,运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式,广泛开展岗位练兵、知识竞赛等活动,进一步激发职工学知识、钻技术的积极性,不断提升职工在实际工作中发现、分析、解决问题的能力。 “今年组织的实操技术比武活动从专业设置、比赛内容、奖励标准上都较以往有变化,内容紧贴生产实际,职工们的参赛热情空前高涨。”该矿工会生产保护部部长陶春介绍。他们不断完善竞赛管理办法,科学优化激励机制,真正让技术比武活动成为职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”。

传帮带教,促业务技能提升。该矿积极开展“导师带徒”活动,以传授绝技绝活为目的,组织各专业、各工种的比武冠军、技术大拿与职工结成师徒对子,实施“一师多徒”、“多师多徒”传帮带新模式。为确保“导师带徒”取得实效,该矿制定了《龙东煤矿导师带徒管理办法》《龙东煤矿工程技术人才培养激励办法》、师带徒双向考核细则、技术人员关键业绩量化考核细则,以“双向考核”为原则,对师傅徒弟同时建立考核档案,在考核徒弟的业务技能知识水平的同时,也对师傅的教学方式方法、教导成效进行考核,做到跟踪管理、定期检查,并按照经济奖励与荣誉表彰并重的原则,构建起正负激励机制,设置技能鉴定优秀奖、技能大赛特殊津贴、矿山技术传播奖等奖项,促进师徒技能同步提升。

该矿通过开展“导师带徒”活动,激发职工学习绝技绝活、实操技巧的积极性,促进职工由被动学习、被动培训向主动钻研、主动提升转变,全面营造“人人学技术、人人练本领”的浓厚氛围。近年来,像掘进一队职工马乐乐、皮带管理科职工杨光、运输科职工赵后刚等一批技术工人脱颖而出、成长成才,不仅实现了从徒弟“变身”师傅的角色转换,还纷纷走上了管理岗位,成为企业的中坚力量。

互动问答,促安全素养提升。“我们依托新班组建设平台,采取技术大拿一会一讲、班前一小课、案例分享、互动问答等方式,在潜移默化中对职工进行安全培训教育,进一步强化了职工安全意识、提升了安全素养。”该矿新班组建设负责人王元礼说。

为做好职工安全教育培训工作,该矿改变以前安全教育培训一人讲众人听的方式,利用新班组班前会全面推行技术大拿一会一讲、班前一小课、案例分享、互动问答等安全培训教育,让班组员工参与到活动中来,通过一问一答的形式,促使职工学习安全知识,掌握岗位操作技能;通过案例学习的形式分析事故、“三违”案例发生的过程、原因、教训,让职工自觉反思改正自身不足,实现职工安全行为从制约到自觉、从自觉到自我提升的转变。

“我们通过举办反‘三违’事故专题剖析座谈会、安全为了谁大讨论、安全巡回宣讲等活动,让职工用亲身经历的安全故事,以谈认识、话安全的方式开展讨论,使安全教育形式更灵活、更接地气。”该矿安监处长韩云说。



(作者:孙敦军 )