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龙东煤矿“四个坚持一确保”提升班组创标建模水平
日期:2020-06-24 

6月份以来,龙东煤矿党委书记展海军多次在班组督导时提出,班前会要结合现场安全生产实际,必须做到“四个坚持一确保”,把班前会创标建模实践活动和轮值机制应用融合起来,抓住重点,确保班前会高质量召开。

“四个坚持”即:坚持会前备课。轮值班长和委员要准备充分,提前和跟班队长、班长沟通当班工作,了解上级有关工作要求,有针对性、目标性的备好课,力争做到组织流畅、内容实效、分工合理。坚持流程规范。固化班前会流程模式,做到基本环节规范,创新环节实效,召开例会时至少对上个班总结分析、今日工作安排、现场风险排查、岗位知识库(新双百)学习及案例分享、班长总结点评这5个基本环节流程进行详细讲评。坚持轮值机制。明确轮值班长和委员的工作任务,抓实轮值机制在班前会及班中现场的组织管理,做到人人心中有任务、个个肩上有担子,积极配合班长完成当班安全生产任务,组织协调好各岗位、各环节工作,严把安全关、质量关。坚持总结评价。做到每班有负责人参加班前会,重点关注轮值人员在协调工作分工中存在的问题,严禁出现轮值人员在安全生产组织和管理过程中滥用职权和不作为现象,杜绝风险性错误出现,在班前会设立自我评价和专项评价环节,在评价时既要肯定成绩和优秀表现,又要提出不足和改进方向。“一确保”就是要确保班前内容结合现场实际,职工情绪饱满,学习气氛浓郁,回答问题准确,使新班组班前会真正达到提升职工技能素质、指导现场安全生产的预期目标。



(作者:王元礼 朱文东 )